Un nouveau manager fait face à des défis plus importants qu’il se doit de relever. Comme dans toute profession, il se doit de connaître certains préalables. Ceux-ci lui permettront de braver les difficultés et de réussir sa toute première expérience professionnelle.
Les difficultés rencontrées par un nouveau manager
Animer la vie d’une organisation repose sur un certain nombre de paramètres complexes. Pour devenir un bon manager il est donc avant tout important de se former en amont. Il existe diverses formation, comme la formation Comundi pour devenir manager. Même formé, le nouveau manager rencontre certaines difficultés pour assurer la tâche qui lui est assignée.
Insérer des changements
Opérer des changements dans une organisation n’est pas une tâche facile. Cela demande de la patience, de la rigueur et l’art de communiquer. Le nouveau manager se trouve confronté à cette situation lorsqu’il s’agit de bouleverser les anciennes habitudes. Pour modifier les horaires, confier plus de responsabilités, il est appelé à gérer les réactions de chacun de ses collaborateurs. Le temps d’adaptation de ceux-ci pourrait être long, ce qui ralentit les projets du manager.
Gestion des conflits
Dans toute organisation naissent des conflits entre les individus. Les relations entre collaborateurs débouchent parfois sur des sentiments de jalousie, de mal-compréhension et de haine. Un manager inexpérimenté est souvent désorienté face à ce genre de situations. Il risque d’empirer la situation et de provoquer ainsi une baisse de rendement. Il lui faut développer une technique de gestion des conflits pour garantir un climat paisible au sein de son équipe.
Les techniques pour surmonter les difficultés
Un responsable d’équipe est appelé à motiver ses collaborateurs, à veiller à leur bien-être moral. Il doit aussi performer la qualité des prestations. Le nouveau manager doit donc maîtriser certaines techniques pour satisfaire à ses enjeux.
Pratiquer l’attention et l’écoute active
La première règle qu’un nouveau manager doit suivre est la culture de l’observation. Dans un nouveau milieu, il est indispensable d’observer les pratiques et styles utilisés. Le manager ne doit pas brusquer ses coéquipiers au point de vouloir faire passer ses exigences. Il est conseillé de prendre du temps pour connaître chacun et d’établir un lien plus ou moins solide. Le temps imparti pour cette tâche est généralement de 3 mois, pendant lesquels travaux et échanges seront de mise.
Au bout de cette échéance, le nouveau manager doit partager avec son équipe l’observation faite et ses impressions. Il communique alors les nouveaux changements qu’il compte insérer pour la bonne marche de l’organisation. Il doit privilégier la communication et veiller à ce que tous les collaborateurs soient au même niveau d’informations.
Donner le bon exemple
En tant que responsable d’équipe, l’idéal serait de montrer le bon exemple à suivre. Généralement, les coéquipiers sont souvent à l’image de leur chef. Pour la réussite d’une première expérience, le manager doit donner le bon exemple. En effet, ses faits et gestes sont scrutés par ses collaborateurs. Ceux-ci s’appliquent à reproduire ce qu’ils observent.
Il est donc de bon ton que le manager respecte en premier certaines habitudes afin que les autres suivent la cadence. En donnant le bon exemple, le manager a la facilité de convaincre et commander son équipe.
